面临加快企业转型发展的大局，保持科学发展、创新发展的良好态势，用改革的办法和创新的精神去破解发展中遇到的难题。
　　上海建工安装集团又一次站在了时代发展的新的起跑线上。
　　围绕实施战略目标，高扬改革创新的旗帜，今年2月初，在一个春寒料峭的日子里，上海建工安装集团主要领导、各部门负责人以及各工程公司领导近百人济济一堂，召开了为期两天的专题会议。会场气氛热烈，大家踊跃献计献策，凝心聚力谋发展。集团党委书记、董事长倪永明更是把目光聚焦在企业的“六大转型发展”上：集团要由一个施工生产型企业逐步向经营服务型企业转型；要由一个地方型企业逐步向全国型企业转型；要由一个专业型企业向集团化纵向一体型企业转型；要由一个传统技术应用型企业向技术创新集成型企业转型；要由一个管理分散粗放型企业逐步向管理集约精细型企业转型；要由一个人才低层次单一型企业向人才高层次复合型企业转型。
　　实际上，回溯过去企业走过的发展之路，集团领导班子始终有一种持之以恒的攻坚克难和大刀阔斧昂然奋进的精神。
　　实际上，在面对各种风险和考验中，集团领导班子始终在坚持用改革的办法去破解各种难题……
　　安装集团党委副书记、总裁徐建东在这次会议上的发言更是鼓舞人心，他提出了在加快企业转型发展中，必须努力让总承包、总集成的能力大幅提升，要用创新的方法和思路去全面提升企业的品牌。针对企业发展和前进中所遇到的问题，徐建东说，“我们要多深入实际、多深入一线；要正视现状，面对新形势，对照同类型企业，怎样引领，一定要立足当前，着眼长远；要有创新的精神，创新的勇气和魄力，沉着应对，破解难题，努力将上海建工安装集团打造成中国一流的建筑安装企业。”
　　当然，破解难题的方法仍然是贵在创新。
二
　　实际上，通过发展方式的转变，创新也就是在考验改革者的决心。
　　从去年开始，第九工程公司已经迈出了第一步。
　　最近这些天，安装集团弱电总监、工程公司党总支书记、总经理武允文还熬夜赶写了关于“安装集团智能系统事业部制改革实施方案”等材料。这些材料都事关安装集团智能系统事业部制的改革，事关强化弱电系统总集成、继续保持在上海地区的龙头地位、占领更多的弱电市场份额。其实，这些材料归纳起来，就是两个字：挺进。
　　也许，武允文喜欢这两个字，喜欢这两个字中所蕴含的那种义无反顾的冲锋的意味。
　　智能建筑的弱电系统，是智能建筑的关键组成部分。上世纪70年代以前的弱电设计，只有电话与广播设计，而随着科技的进步和社会需求的提升，建筑智能化开始不断扩展其子系统的功能应用。
　　第九工程公司是在上世纪90年代初期进入这个领域的，但在很长一段时间里，第九工程公司做的只是配合。在浦东机场二期工程中，也仅仅只是进了一步，进行了联合投标。2007年，由于当时任务承接量少，工程公司不得不先从做大市场入手，什么单子都要。直到现在，大家还记得当时承接南京路353广场工程的那件事，400多万元工程量，却做了整整两年。但是，这支队伍深信，只要企业在积蓄力量，蓄势而为的时刻一定会朝他们迎面走来。
　　上海轨道交通的迅猛发展给这支队伍提供了一个难得的机会。假如说，2007年承接的轨道交通9号线消防报警系统只是锋芒初试，那么，时至2009年，上海建工安装集团作为弱电总承包，进入了一个大展宏图的时代，在轨道交通人民广场换乘大厅工程中，第九工程公司承担了综合自动化、通信、设备监控等十多项子系统的安装调试。轨道交通弱电工程体量大、知名度更高。2012年，担任轨交13号线一期工程的项目经理陈健，带领项目部建立了一整套质量体系和制度，采取以管理保质量、向技术要质量的方法，采用先进的技术手段，圆满完成安装调试任务，受到上海申通集团领导和专家的肯定与赞扬。这次成功的尝试，闪亮了上海建工安装集团的弱电品牌。
　　上海世博会的召开同样给这支队伍带来了一个难得的发展机遇。第九工程公司先后在“一轴四馆”担任弱电总承包，参与80%的世博场馆建设，使上海建工安装集团的弱电设计能力、实施能力、管理能力和协调能力得到了前所未有的提升。
　　这些年来，在上海建工安装集团担任总承包的工程名录中，不仅有着上海东方体育中心、上海虹桥交通枢纽中心、京沪高铁上海虹桥站、上海中心大厦和北京京西宾馆等重大工程，而且还有孟加拉国邦戈邦都会议中心、贝宁会议中心、毛里塔尼亚国际会议中心和苏丹友谊厅等海外工程。
　　这一切，朝着弱电智能化方向，挺进！自2008年以来，上海建工安装集团始终跻身“全国建筑行业智能化弱电产值10强”之列。
三
　　在朝着弱电智能化方向挺进的过程中，第九工程公司始终保持着这样的一份清醒：人才是第一生产力。特别是弱电智能化系统，是一个融设计、安装、调试、维保等于一体的综合性工程，具有技术含量大、设计要求高、验收标准严等特点。因此，对于这样一个专业化系统工程而言，充足的人才储备与培养是企业得以长远发展的基础保障。
　　现在想起来，武允文刚走马上任时的那种求贤若渴也是被逼出来的：由于承接任务少，企业经济效益差，抬腿走了不少人，一时间，形成了“领军人物少、专业人才少、项目管理人才少”的尴尬局面，怎能不让他急得嘴唇起泡呢？痛定思痛，时不我待，他毅然决然地走出了三步棋：首先，采取高层次人才的引进措施，工程公司的技术总监就是他力排众议从香港请进来的，为公司打响品牌奠定了基础；其次，成立工程公司技术中心，将有资历、有抱负的内部人才集聚起来，为工程公司发展提供支撑；其三，与院校建立合作机制，向工程公司输送专业人才，缩短培养周期。集聚复合型人才，培育进取型人才，不仅形成了一个人才储备“蓄水池”，而且形成了人才成长“长流水”的态势。让人感到欣慰而且欣喜的是：在第一批进技术中心的8人中，已经有6人走上工程公司中层以上领导岗位；在近两年新进大学生中，已有17人获得职位晋升，占应届毕业生的57%。
　　现在想起来，工程公司搭建学习平台和实践平台也是被逼出来的：如果不学习，只会抱残守缺，怎能与时俱进？如果不实践，只会纸上谈兵，又怎能求真务实？学习平台搭建起来了：通过邀请行业专家、供应商技术人员及内部技术中心各专业系统带头人进行授课，注重集中培训与专业培训的结合、课程培训与实践研讨的结合；通过建立弱电技术疑难病例诊断信息库、开辟网上“技术经验大家谈”专栏、利用BBS论坛上传培训录像、依托互联网进行远程视频技术会诊等载体，让学习实现“专业化、信息化、普及化”，有效地促进了工程公司技术人员综合素质大幅提高。实践平台也搭建起来了：工程公司先后在轨道交通八、九、十三号线，东方体育中心和上海中心等重点工程建设中，让青年员工提早进入工地摔打磨练，针对轨道交通工程施工难度高、验收标准严、作业面广以及调试难度大等特点，工程公司积极与设备供应商在地铁龙阳路基地，共同研制搭建了首套以1：1金沙江西路站为典型车站的FAS和EMCS仿真平台，并完成了柜内接线、系统软件与上位软件的点对点测试，有效缩短了设备调试与开通周期，提升了运行质量。同时，通过“以老带新”共享经验、理论与实践相结合，形成青年与项目同成长的良好局面。在被誉为“智多星”的第九工程公司总工程师王汇的“传、帮、带”下，已有数十人获得国家信息产业部系统认证工程师、市级技防工程设计工程师；“采购专家”王粱东探索出一条适合弱电专业特色的材料设备采购和管理流程，并先后与众多国内外著名品牌设备供应商签订战略合作框架协议，实现了双赢；“技术尖兵”龚俊瑜逐一攻克电梯内摄像监控信号干扰、会议室“粉红噪音”、车库红外探测器干扰、消防报警装置广播系统联动不规则等十多项技术难题，并结合门禁管理系统调试、防盗报警系统调试工艺，运用新技术，大幅提升了产能输出；在被称为“技术通”刘咏的带领下，先后攻克了超高层建筑高速电梯摄像机信号干扰、室外景观区域广播系统信号线缆防潮等多项技术难题。
　　朝着智能化人才高地，挺进！一支以具备大型弱电系统、泛光照明系统或者系统集成工程项目管理经验，具有较强的设计能力、项目管理能力、经营能力、相关系统的设计开发能力和团队管理能力，有能够编制企业内部的技术标准和成熟工艺工法的技术人才团队正在形成……
四
　　近年来，弱电市场的竞争越来越激烈，第九工程公司每年5个亿的工程量已接近瓶颈，如果我们墨守成规不去创新，如果我们不在新的领域、新的层面上有所突破，那么，新一轮的发展必将受阻。在这支队伍面前，只有“华山一条路”：朝着总集成管理目标，挺进。
　　其实，上海建工安装集团领导早就在运筹帷幄，结合专业化工程公司未来发展，谋划智能系统事业部制改革，以强化集团化管控能力，使事业部领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑企业全局问题；使事业部下属的各工程公司在实行独立核算模式之后，能更有效发挥经营管理的积极性，更有利于组织生产经营和实现企业的内部协作；使各工程公司内部的生产、经营、技术之间更容易协调，并且有比较，有竞争，更有利于提升企业核心竞争力、促进企业的长远发展。
　　其实，第九工程公司的领导班子也已成竹在胸，在不断提升运营质量，提升企业核心竞争力的同时，已确立了市场营销全方位服务的理念，并且能以最优化的方案来满足市场和用户的需求。
　　是的，朝着总集成管理目标，挺进！在智能系统事业部制管理模式的运行中，第九工程公司将紧紧围绕企业“创新驱动，转型发展”的总体目标，在生产经营、项目推进、经济运行和人才培养上下功夫，努力打造一支技术精、品质优、口碑好的管理团队，朝着“立足上海，走向全国”的经营思路稳步发展。
　　千难万难，敢于改革创新就不难。焕发创新精神，激扬创新力量，我们前行的脚步就会更扎实，梦想就会离我们越来越近。
　　言胜于行，这支队伍在实践中始终坚守着“智能”的挺进。
　　箭在弦上。我们深信，这支队伍必定会以共同的理想和信念，战胜各种艰难险阻，飞越新的高度。