2014年，是全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神、上海市委十届五次会议部署的重要一年。在申虹公司的正确领导下，公司以“上海国资国企改革20条”文件要求为引领，以践行管理创新、改革发展理念为主线，围绕全年各项工作目标和年度业绩合约考核要求，求真务实提升企业经营效益，全力推进承建项目实施，不断提升内部管理水平，积极落实企业发展措施，达到了预期的工作目标。

第一，主要经济指标运行稳中有升。一是各项经营收入总体小幅增长。净利润总额较去年有明显提升，主要经济指标呈现走高态势。二是建设主业年度经营总体良好。全年代建管理费与去年相比略有提升；全年完成施工总承包产值（含EPC项目）规模总量有所拓展；今年新纳入公司主业板块的公路工程监理、市政设施养护业务起步平稳，为2015年形成主业业务合并报表打下了基础。

第二，承建工程项目整体有序推进。一是代建项目实现计划目标要求。全力抓好虹桥商务区政府性工程项目的计划落实，顺利实现了新开工程的节点目标；有效推进了2014年计划竣工的8个项目建设；2014年8月27日，建管公司中标了上海市路政局延安东路隧道大修全过程代建项目。二是总承包工程按合同约定实施。以EPC建设模式实施的虹桥商务核心区项目总体进展良好。施工总承包项目积极推进，完工项目五项，在建项目四项，新中标项目一项：闵行新龙路（北横泾—新镇路）道路新建工程。

第三，拓展业务板块经营取得成效。一是工程监理和设施养护业务拓展。公路监理公司股权变更至建管公司，拓展了公路工程监理业务领域。虹桥运管公司中标了为期三年的沪松北青公路养护运营项目及青浦西大盈港桥设施日常养护项目，标志着公司市政设施养护业务进入全新发展阶段。二是动迁置换和多元经营落实到位。建管公司与上海外高桥保税区开发股份有限公司，就东沟基地“以地换资产”项目，成功签署了三个相关协议和合同，将为公司“多元发展”战略提供发展平台。建虹路加油站项目开展顺利，将于2015年年初投入运营。虹桥枢纽应急保障后勤基地和储备土地管理基地已在年内建成并投入使用。

第四，企业管理工作机制创新完善。一是依法治企和运行管理持续优化。新建了子公司例会制度，召开了年度安全、质量工作会议，制定了《公司党风廉政建设主体责任制工作计划》，编制了公司改革方案、企业发展战略规划（2015-2020年）和新三年（2015-2017年）行动计划。二是充实管理力量和完善职能设置。公司通过贯标体系认证，坚持三级质量验收制度，把好原材料进场检验、每道工序检验质量关，确保各工程质量合格率100%。充实配置了公司纪委书记和3名副总经理，明确了领导班子成员工作职责。对公司原有部门设置进行调整撤并，新组建纪检监察室、办公室和人力资源部。依据工程建设需要，组建了虹桥EPC项目管理部。此外，在2014年全年工作中，公司运行管理还存在一些不足：一是公司主业业务开拓力度不够。公司新中标施工总承包项目1项，完成施工总承包产值占全年预算比率不够理想。二是公司经营激励机制有待强化。公司经营激励制度、激励措施不够完善、激励效果也不明显。

                                                                   上海市建设工程管理有限公司 彭建荣